שאלתי פרילנסר כמה הוא מרוויח.
"150 שקל לשעה."
"ומה ה-income השנתי שלך?"
שאלתי פרילנסר כמה הוא מרוויח.
"150 שקל לשעה."
"ומה ה-income השנתי שלך?"
הסתכל בתקרה. חישב. "בערך 120,000."
חישבנו ביחד. 120,000 ÷ 150 = 800 שעות. ÷ 12 = 66 שעות בחודש. כ-16 שעות בשבוע.
"אז אתה עובד 16 שעות בשבוע?"
"לא, אני עובד 50."
ואז שתיקה.
פרילנסרים מתמחרים על שעות billable — שעות שמישהו משלם עליהן. אבל יש עוד ערימת שעות שאוכלות את ה-income:
ב-ממוצע? פרילנסר מרוויח על 50%-60% מהשעות שהוא "עובד". השאר? מתנה ללקוחות.
שלב 1: קבע הכנסה שנתית רצויה. נגיד 250,000 שקל נטו.
שלב 2: הוסף הוצאות. ביטוח לאומי, מע"מ, כלים, קפה, חשמל, חשבונאי — נגיד עוד 60,000.
שלב 3: חשב שעות billable בפועל. 50 שבועות × 40 שעות = 2,000 שעות. מתוכן 55% billable = 1,100 שעות.
שלב 4: (250,000 + 60,000) ÷ 1,100 = 282 שקל לשעה.
רגע מה? כן. זה המחיר שאתה צריך לגבות אם אתה רוצה להרוויח 250,000 נטו בשנה.
שתי אפשרויות:
1. אתה לא מספיק טוב עדיין (אז תשקיע בלהיות טוב יותר)
2. אתה עובד עם הלקוחות הלא נכונים (אז תשנה את ה-niche)
"הלקוחות שלי לא יכולים לשלם" — זה לא בעיה של שוק, זה בעיה של פרופיל לקוח.
חיסכון לפנסיה. עצמאי ללא פנסיה = עניות בגיל 70. זה לא דיון, זה עובדה.
ביטוח. לקוח תובע אותך? ביטוח אחריות מקצועית. תבדוק.
חופשות. אם לא עובד — לא מרוויח. חשב 20 ימי חופשה בשנה לתוך המחיר.
בתכלס: לעבוד בפרילנס זה לנהל עסק. ברגע שתפסיק להתייחס לזה כ"עוד מישהו שעובד" ותתחיל להתייחס לזה כ-CEO של חברת אחד — כל המספרים ישתנו.
ליווי מעשי לבעלי עסקים קטנים שרוצים לבנות שיווק שעובד — בלי לסמוך על סוכנויות.
גלה איך ←עשיתי לוגו לפני שהיה לקוח, בניתי אתר לפני שהיה מוצר, ושכרתי משרד לפני שהיה רווח.
כולם אומרים 'תוולד את הרעיון'. לא מספרים לך איך. הנה המדריך שחסר.
בנית שלושה חודשים. השקת. 12 לייקים. 0 מכירות. כולם אמרו 'וואו נראה מדהים'.